01
从一致的需求定义开始
比较表中保留原需求编号与数量,为各供应商分别设置供货号、制造商与供货方案字段。套件内容或替代方案的差异,应在表中直接展示,不藏在备注里。
适配问题尚未解决的项目,不应进入已确认订单总额。供应商愿意报价,并不证明所报产品已经满足需求。
02
统一数量与计价单位
检查价格按件、对、套还是箱计,并查看最低订购量是否与需求数量不同。记录币种与报价日期。空白字段标为“未提供”,不要填零。
后续补充汇率或运费估算时,应标注日期,并与供应商原报价分开保存。本简报不假定任何汇率或预计运费。
03
分开看产品价格与供货责任
记录库存、交期,以及从什么事件开始计算交期。写明运输、包装与检验范围。使用交付术语时,同时列明指定地点与约定的 Incoterms 版本,ICC 清单可帮助讨论责任分工。
含运费报价与在指定地点提货的报价,不能当作同一范围直接比较。应请相关方说明各自方案未包含什么。
04
保留一份简洁的比较记录
让差异容易找到,不编造所谓质量分数。直接标明缺失证据、未确认交期或不同编号。
需求行 | 供应商 | 供货 OEM | 制造商 / 方案 | 数量 / 单位 | 币种 / 单价 | 库存 | 交期起点 | 交付范围 | 待确认
05
将具体问题返回给对应供应商
针对各自报价中的空白向供应商提问。报价范围变化时,索取带日期的修订版本。只有实际供货条件能公平比较后,最低价格才有意义。
来源及相关资料
来源仅支持文中注明的内容范围。莱宜的采购建议不构成车型适配、当前库存或授权经销商认证。


